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6、管理者激励与辅导

文章来源:admin 更新时间:2017-03-16

6、管理者激励与辅导
  当今社会,企业普遍面临以下三大管理挑战:一是人才选育难,二是员工激励难,三是绩效提升难。
  绩效管理是企业对员工队伍进行管理、控制、引导的一种非常重要的工具和管理手段之一,由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同,使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题,一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。关于团队绩效管理的责任80%在于团队负责人,20%的责任在于人力资源部门,作为团队管理者,懂得绩效管理的工作流程和绩效管理的各个流程的操作,才能保证企业绩效计划的达成。而团队绩效目标的达成,离不开对下属的激励,如果根据激励的6大理论,设计符合人性的激励措施是每个团队领袖的一门必修课程。
  激励与辅导系列课程
  《阳光心态与巅峰激励》
  《正能量与有效激励》
  《狼性营销精英的锻造与激励》
  《零成本激励》
  《绩效辅导与激励技巧》
  《团队激励之向激励要绩效》
  《下属教导与激励》
  《团队管理与激励》
  《狼性营销团队的打造与激励》
  《阳光心态与巅峰激励》
  《管理者低成本激励技巧训练》
  《怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营》
  《团队绩效管理与下属激励》
  《员工关系管理与激励辅导》
  《管理者激励中的心理学艺术》
  《员工激励中的心理学艺术》
  《薪酬管理与激励设计》
  《互联网+下属辅导与激励》
  《聚员工激励技术》
  《高效激励与辅导》
  《焦绩效的管理者辅导与激励技能提升》
  《顶层设计与股权激励》

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